本報通訊員攝
李秋喜，十二屆全國人大代表，全國勞動模範，山西省第十屆政協委員，先後榮獲“品牌中國年度人物”“人民社會責任傑出貢獻人物獎”“中國酒業傑出貢獻獎”等榮譽稱號。
再一次見到汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜，距離2月23日過去6個月了。他的辦公室進進出出全是人，“沒辦法，都是要緊的事兒，必須馬上解決！”李秋喜異常忙碌。
2月23日，無論對於汾酒集團還是李秋喜個人，都是非同尋常的一天。當日，李秋喜簽訂了山西國企國資改革中首個目標考核“軍令狀”，“完不成2017年經營目標，我將引咎辭職。”成為山西企業家中第一個吃螃蟹的人。資本市場對他的這一壯舉反應極為熱烈，汾酒股票應聲大漲。前後2周時間，每股漲了10元錢。“這是市場對汾酒改革的積極認可，也是汾酒給股民的一點紅利！”此後，李秋喜“忙碌”狀態延續至今。
李秋喜內斂而低調，但改革浪潮中的汾酒已不容許他躲在企業身後。為汾酒代言、為改革站台，已成為他的責任和使命。
2月28日，在汾酒集團辦公樓積厚堂，汾酒與下屬各經營單位的負責人簽訂責任書，全程錄像播出。會上，李秋喜在哲學層面提出他關於改革的認識論、方法論、實踐論——“唱好三首歌、下好五步棋，全力以赴打贏新時期汾酒改革攻堅戰”。
第一首歌是《國際歌》，是改革的認識論問題。“從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝！要創造人類的幸福，全靠我們自己！”汾酒改革不等、不靠、不要，創造驕人業績，就必須靠自己的努力奮鬥。
第二首歌是《團結就是力量》，是改革的方法論問題。“團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。”只要精誠團結，結成一條心，擰成一股勁，就沒有爬不過的坡、過不去的坎。
第三首歌是《好漢歌》，是改革的實踐論問題。“該出手時就出手，風風火火闖九州”。要放開手腳、敢作敢為，闖出市場，參與、見證改革實踐。
“汾酒的改革是先做增量，做大蛋糕，讓職工得實惠，爭取最大的改革合力。”李秋喜告訴記者，“汾酒集團董事會通過體制機制改革整體推進方案，進一步明確了體制機制改革的15項主清單、24項一級清單、35項二級清單。這些清單內容，逐項明確了責任人、責任單位、時間節點以及交付成果，共同構成了汾酒體制機制改革‘1+N’系列文件。”
作為全省國企改革試點，省國資委對李秋喜也進行了經營充分授權。財務、人事等8項權力全部下放。最核心的一條是“董事長對經理班子有解聘權”，改革力度之大，為山西國企史上首次。
李秋喜也如法炮製，給了營銷隊伍充分的權力，實現了“收入能高能低、人員能進能出、領導能上能下”。
問起在汾酒工作12年的最大感受，李秋喜感歎，“更多的是收穫，付出沒有收穫多。汾酒是中國酒魂，是山西改革的先行者。現在就想帶上大家，轟轟烈烈、痛痛快快乾上一場。”此外，李秋喜考慮更多的還是如何實現一個傳統型產業的創新發展和現代轉型，“這是汾酒的一個大課題。”
深化改革對經營的活力激發是驚人的。控股上市公司山西汾酒納入上證180指數樣本股，自2月23日至8月22日，上市公司市值累計增長了114.1億元，增幅達44.36%。截至7月底，累計實現營業收入98.17億元，同比增長7.47%；其中酒類收入41.54億元，同比增長45.6%，完成責任書考核目標的62.46%。實現利潤總額9.46億元，同比增長108.55%；其中酒類利潤10.41億元，同比增長90.08%，完成責任書考核目標的99.38%，其他各項經營指標均全面顯著提升。
今年白酒主業增長30%的目標，讓李秋喜“壓力山大”。上半年經營情況又讓他信心倍增。“君子一 言，駟馬難追。這是一場大考，必須考100分，99分也不行。”李秋喜堅定地説。正如體現他改革哲學的那三首歌，“不僅要唱好，更要唱出信心、唱出氣勢來。”
本報記者 崔新龍張臨山
