本報訊（記者孫穎）住了養老院，老人最愁的是醫療；養老院也愁，生病的老人送不進醫院，日常吃藥得滿世界去開藥……豐台區最大的養老院——老吾老養老院收購了廣濟中西醫結合醫院，在北京首創醫養一體化運營模式，實現了老人、養老院和醫院的三方共贏。
老吾老養老院是豐台區最大的民營養老院，有1000張牀位，2014年開業。像許多民營養老院一樣，開業之初也存在着入住率低的問題，雖然人均收費只有3500元，但到了2016年9月，入住老人也只有400來人。“80%以上的入住老人是半失能、失智老人，養老院配備的醫務室，有11個醫護人員，因為不能納入醫保定點，這11個醫護人員最大的工作量就是滿世界給老人去開藥。入住的老人都在吃藥，有的得吃七八種藥，要到4個醫院去開。”院長張彩虹説，更讓人急的是老人生病卻找不到接收醫院，“有一次一個老人摔傷，跑了三四家醫院，都説沒牀位。”
2016年9月，張彩虹收購了位於萬柳橋的廣濟中西醫結合醫院。當時這家民營醫院也處在運營維艱的階段，雖然是醫保定點醫院，但因為只是一級綜合醫院，5個病區260多張牀位，只開放一個病區，住院的人也就五六十人。張彩虹收購這家醫院後的第一件事就是將養老院老人所需藥物整理成一個目錄，安排醫院採購部採購，醫院提供藥品品種一下子增加了600多個。
解決了老人吃藥問題，張彩虹又開始強化醫院的老年康復、治理方面的醫療力量，引進了老年慢病、老年疼痛病方面的專家十多人，還成立了照護部，除了對入院治理的老人提供醫療、助浴、助潔、助餐等服務，還對老吾老養老院及周邊養老院的老人提供入住醫院的便利服務。
這種醫養一體化的模式得到了老人的喜愛，10個月來，養老院入住的老人已經超過600人，有的老人要一個單間佔兩個牀位，目前僅剩兩個房間以及50來張牀位，基本屬於滿員運轉。而廣濟中西醫結合醫院，260多張牀位也基本上滿員，醫院的營業額從被收購前的每月500萬元上升到現在的1200萬元。而最得實惠的是養老院的老人，生病時不用再四處輾轉等牀位。X133
