在進入低油價“寒冬期”以來，中原油田實施了一系列大力度改革，從2013年至今，持續4年多的改革調整，直接涉及了所屬49家二級單位近兩萬人。今年3月14日，一天之內，油田重組9家單位為3家，力度之大前所未有。但如此大規模的重組，整個過程卻波瀾不驚，始終保持職工隊伍和生產經營穩定。而這與《中原石油報》始終聚焦油田改革，充分發揮思想引領作用密不可分。
評論領先 把握導向
《中原石油報》充分發揮評論的“旗幟和聲音”作用，今年年初，組織策劃10篇系列述評，聚焦油田改革重組的重大意義，解讀在此過程中必須把握的關鍵、遵循的原則、注意的問題等。評論析事明理，解疑釋惑，以潤物無聲的方式，開展了一場靜悄悄的思想解放學習實踐活動。
在企業改革的關鍵期和重要節點，有針對性的述評專版，形成了輿論強勢。《在爬坡過坎轉型升級的關鍵時期要有新作為》一文，通過對國內外形勢、石油石化行業發展和油田面臨機遇挑戰的分析，明確提出當前油田正處於爬坡過坎、轉型升級的關鍵時期。所出台的改革目標，是油田對深化改革調整“黃金窗口期”和“重要機遇期”的精準把握。在部署打好扭虧脱困、“四供一業”分離移交、企業瘦身健體三個攻堅戰後，該報第一時間組織了述評文章《全力打贏深化改革扭虧脱困攻堅仗》，明確提出“改革是一場革命，改的是體制機制，動的是既得利益，必須真刀真槍幹”。在“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論時，又組織了《用好專題討論良方轉觀念破困局促發展》一文，提出“越是關鍵時刻，越是眾聲喧譁，越是莫衷一是，就越需要統一思想認識。沒有統一的思想認識，前行的道路必定崎嶇蜿蜒，必定枝蔓橫生”。
按照大型評論與小型言論相結合的原則，《中原石油報》做到每個版面都有言論欄目，每一期都有言論刊發。近兩年，刊發大型系列評論10多組近百篇，各種小言論400多篇，做到了凡重大事件、重要活動、重點工作必配有言論，發揮了強有力的輿論引導作用。
權威解讀 面對面交心
中原油田是當年靠“石油會戰”起家的老油田，油少人多的矛盾突出。特別是“寒冬期”以來，油田面臨嚴峻的生存發展挑戰，加之社會化服務領域攤子大，歷史遺留問題多，扭虧脱困任務艱鉅。
近幾年，年度工作會後，《中原石油報》都開設領導訪談欄目，把四五十個職能部門和單位的“一把手”請出來，圍繞各自的熱點問題，做詳細的解讀解答。這種面對面式的訪談，提升了權威性和公信力，解除了職工羣眾的疑惑，有效引導了輿論。
針對相關改革政策，《中原石油報》還開設了重點欄目《權威解讀》，圍繞油田上上下下關心的問題，第一時間邀請權威部門和專業人士，進行解讀。如在出台《中原油田績效考核辦法》時，及時推出了《讓績效考核成為油田發展“助推器”》，對考核政策出台的背景、堅持的原則以及與以往政策的不同等進行了解讀。集時效性、思想性和權威性於一體，既體現了油田領導的關注，又迴應了職工羣眾的關切，推動了油田改革工作的落實。
全媒互動 主動發聲
中國石化集團公司將中原油田確定為油公司改革試點單位，希望通過典型探索，形成可複製、易推廣的改革模式。目前中原油田按照確定的“路線圖”和“時間表”體制調整基本完成。對此，《中原石油報》組織記者採寫了長篇專題《打通油公司改革最後一公里》。該報道引起中石化集團公司決策層的重視，也在中國石化各子公司中引起強烈反響。
另外，反映油田車輛管理體制機制改革的《精簡規範辦公用車充實生產一線》；反映單位整合重組的《中原油田瘦身健體合併兩個採油廠》《中原油田壓減半數社區管理中心》等，均在《中國石化報》頭版頭條位置刊發，為油田的改革創造了良好的外部環境。
與此同時，《中原石油報》還積極探索媒體融合，發揮“兩微一網”等新媒體優勢，提高了新聞的互補性、可讀性。在油田形勢任務集中宣講活動中，利用微信平台組織策劃了“形勢任務教育有獎答題”活動，油田有6萬多職工參與答題，使大家明確了大形勢、大趨勢，增進了共識，堅定了信心。同時，凡是涉及油田改革的事件，凡是職工羣眾關心關注的改革焦點熱點，《中原石油報》都利用新媒體第一時間給予關注，如《改革將持續，下步油田或許會試點區塊承包！》《採油廠合不合，油田領導這麼説！》等一系列反映油田改革的微信內容，總閲讀量超過20萬次，引導了輿論，配合了油田改革工作。
企業的工作大局和關注的重點、難點、焦點，近幾年來都是《中原石油報》報道的中心和重點，這也成為該報豐富的新聞資源。堅守陣地，盡職盡責，與改革同步，與企業同行，《中原石油報》也取得了新的成果。
